เมื่อผู้จัดการอาวุโสจำนวนหนึ่งของ เครือข่ายแฟรนไช ส์ 7-Eleven ที่ประสบปัญหาปรากฏตัวต่อหน้าคณะกรรมาธิการวุฒิสภาเมื่อเดือนที่แล้ว พวกเขากล่าวโทษจรรยาบรรณของแฟรนไชส์เนื่องจากขาดการดำเนินการอย่างชัดเจนเพื่อตอบสนองต่อพฤติกรรมที่ผิดกฎหมายของผู้ประกอบการแฟรนไชส์
Natalie Dalbo อดีตผู้จัดการทั่วไปฝ่ายปฏิบัติการของ 7-Eleven Stores Pty Ltd กล่าวว่า หลักปฏิบัติของแฟรนไชส์จะทำให้ สำนักงานใหญ่ ไม่สามารถยุติข้อตกลงแฟรนไชส์ที่เกี่ยวข้องได้ แม้ว่าแฟรนไชส์
จะมีพนักงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่าปกติและจงใจปลอมแปลงการจ้าง
งานก็ตาม บันทึก แม้ว่าคำยืนยันเหล่านี้ค่อนข้างเป็นที่ถกเถียงกัน แต่โดยทั่วไปแล้วเป็นความจริงที่ภายใต้รหัสแฟรนไชส์ หัวหน้าแฟรนไชส์อาจยุติข้อตกลงแฟรนไชส์โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าในสิ่งที่เรียกว่า “สถานการณ์พิเศษ”
ปัจจุบันสถานการณ์ดังกล่าวไม่รวมถึงการฝ่าฝืนกฎหมายในสถานที่ทำงาน อันที่จริง ศาสตราจารย์ Allan Fels อดีตหัวหน้าคณะกรรมการการแข่งขันและผู้บริโภคของออสเตรเลีย (ACCC) และประธานคณะกรรมการอิสระที่ก่อตั้งโดย 7-Eleven เพื่อดำเนินการเรียกร้องการจ่ายเงินน้อยเกินไป ได้โต้แย้งว่าอาจมีความจำเป็นที่จะต้องกระชับบทบัญญัติของ Franchising Code เพื่อจัดการกับประเภทของพฤติกรรมผิดกฎหมายที่ระบุในคดี 7-Eleven ได้ดียิ่งขึ้น
ภายใต้ข้อตกลงแฟรนไชส์ทั่วไป หัวหน้าแฟรนไชส์ – บริษัทที่มีชื่อแบรนด์และตั้งอยู่ที่จุดสูงสุดของโครงสร้างแฟรนไชส์ – โดยปกติจะไม่รับผิดชอบต่อสิทธิ์และหนี้สินที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน
แม้ว่าเจ้าของแฟรนไชส์และผู้รับแฟรนไชส์จะมีแบรนด์ร่วมกัน แต่โดยทั่วไปแล้วธุรกิจแฟรนไชส์อิสระจะจ้างพนักงานประจำร้านแต่ละร้านโดยตรง
การตัดการเชื่อมต่อตามสัญญาระหว่างหัวหน้าแฟรนไชส์และพนักงานที่ทำงานภายในเครือข่ายแฟรนไชส์มักถูกมองว่าเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญของรูปแบบแฟรนไชส์ที่โดดเด่น โมเดลนี้ช่วยให้หัวหน้าแฟรนไชส์สามารถขยายธุรกิจแฟรนไชส์และทำให้แบรนด์เติบโตได้ ในขณะที่ยังคงได้รับความคุ้มครองจากความเสี่ยงทางกฎหมายและความรับผิดที่เกิดขึ้นโดยแฟรนไชส์ภายใต้กฎหมายที่ทำงาน สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งของรูปแบบแฟรนไชส์แบบลำดับชั้นคือหัวหน้าแฟรนไชส์ยังคงดำรงตำแหน่งที่ค่อนข้างมีอำนาจเหนือแฟรนไชส์ของพวกเขา ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของหัวหน้าแฟรนไชส์หมายความว่าพวกเขามักจะใช้ระดับที่แตกต่างกันในการควบคุม
อย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการในการดำเนินธุรกิจของแฟรนไชส์
พระราชบัญญัติการแข่งขันและผู้บริโภคของรัฐบาลกลางตระหนักว่าเจ้าของแฟรนไชส์อยู่ในตำแหน่งทางการตลาดที่ทรงพลังเป็นพิเศษ ในการพยายามควบคุมการใช้อำนาจในทางที่ผิดที่อาจเกิดขึ้น การติดต่อระหว่างเจ้าของแฟรนไชส์และผู้รับแฟรนไชส์จะต้องอยู่ภายใต้ Franchising Code ซึ่งเป็นรหัสอุตสาหกรรมบังคับที่บริหารโดย ACCC ตามที่ระบุไว้ข้างต้น รหัสแฟรนไชส์จำกัดสถานการณ์ที่ข้อตกลงแฟรนไชส์อาจถูกยกเลิก นอกจากนี้ยังต้องการให้แฟรนไชส์จัดการกับผู้ซื้อแฟรนไชส์โดยสุจริต โดยทั่วไปแล้ว ผู้ซื้อแฟรนไชส์ไม่ได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่ไร้เหตุผลต่อผู้ซื้อแฟรนไชส์ของตนภายใต้กฎหมายคุ้มครองผู้บริโภคของออสเตรเลีย
แต่นี่คือสิ่งที่เริ่มซับซ้อนขึ้น: โลกของสถานที่ทำงานและระเบียบการแข่งขันเริ่มปะทะกัน ในแง่หนึ่ง วิธีที่ชัดเจนในการปกป้องคนงานจากการแสวงประโยชน์คือการอนุญาตให้หัวหน้าแฟรนไชส์ยุติข้อตกลงแฟรนไชส์ในกรณีที่มีการฝ่าฝืนกฎหมายสถานที่ทำงานอย่างร้ายแรงเกิดขึ้นหรือมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น อันที่จริงเมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้เห็นสำนักงานใหญ่ของ 7-Eleven ทำเช่นนั้นแม้ว่าจะค่อนข้างล่าช้าก็ตาม การลงโทษเชิงพาณิชย์ประเภทนี้มักมีประสิทธิภาพมากกว่าบทลงโทษทางกฎหมายในแง่ของการผลักดันการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในระยะยาวของแฟรนไชส์ที่อาจเอาแต่ใจ
ในทางกลับกัน และจากมุมมองของการแข่งขัน สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าหัวหน้าแฟรนไชส์ไม่ใช้อำนาจในการเลิกจ้างอย่างไม่เป็นธรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่เป็นรูปแบบธุรกิจของแฟรนไชส์ซึ่งอาจมีส่วนทำให้แฟรนไชส์เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมการปฏิบัติตามกฎระเบียบตั้งแต่แรก .
มันจะทำงานได้ดีขึ้นได้อย่างไร?
การเสริมสร้างสิทธิ์ในการเลิกจ้างของเจ้าของแฟรนไชส์โดยการแก้ไขรหัสแฟรนไชส์เป็นวิธีหนึ่งที่จะทำให้แน่ใจว่าเจ้าของแฟรนไชส์สามารถยุติการประพฤติมิชอบของแฟรนไชส์ได้ทันทีและป้องกันอันตรายต่อพนักงาน แต่ด้วยอำนาจที่มากขึ้นต้องมาพร้อมกับความรับผิดชอบที่มากขึ้น แท้จริงแล้ว อีกวิธีหนึ่งที่มีการโต้เถียงกันมากกว่าในการแก้ไขปัญหาบางอย่างที่สรุปไว้ข้างต้นคือการทำให้หัวหน้าแฟรนไชส์รับผิดชอบมากขึ้นสำหรับการฝ่าฝืนในที่ทำงานที่เกิดขึ้นกับนาฬิกาของพวกเขา
แต่แทนที่จะยกเลิกความรับผิดชอบทางกฎหมายของผู้ซื้อแฟรนไชส์เพื่อประโยชน์ของผู้ซื้อแฟรนไชส์ เราจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการขยายความรับผิดมีผลในการเปลี่ยนแปลง “แคลคูลัสการปฏิบัติตาม”ของหน่วยงานทั้งหมดทั่วทั้งเครือข่ายแฟรนไชส์ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ทั้งเจ้าของแฟรนไชส์และผู้รับแฟรนไชส์จำเป็นต้องเชื่อว่าการปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานนั้นอยู่ในผลประโยชน์ทางการค้าของตน และทำงานร่วมกันเพื่อวางมาตรการเชิงบวกและเชิงรุกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้
มาตรการป้องกัน เช่น การตรวจสอบการปฏิบัติในสถานที่ทำงานของผู้ซื้อแฟรนไชส์อย่างเข้มงวดมากขึ้น และการสนับสนุนและความช่วยเหลือด้านการจ้างงานที่มากขึ้นสำหรับผู้ซื้อแฟรนไชส์และพนักงาน อาจช่วยให้แน่ใจว่าธุรกิจในเครือข่ายแฟรนไชส์ไม่เพียงแต่อยู่รอดเท่านั้น แต่ยังเติบโตอีกด้วย และที่สำคัญกว่านั้น สิทธิในที่ทำงานของพนักงานแฟรนไชส์ได้รับการเคารพและคุ้มครอง โดยไม่คำนึงว่าหน่วยงานใดจ้างพวกเขาจริง ๆ
แนะนำ 666slotclub / dummyrummyvip / hooheyhowonlinevip
